Ne soyez pas surpris d’apercevoir des robots circuler dans l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Dans les prochains mois, un appel d’offres sera lancé pour procéder à l’achat d’une trentaine de ces robots.
(Photo: Site internet projet hôpital Vaudreuil-Soulanges)
Transporter des fournitures médicales, de la literie, les repas et autres, les tâches effectuer par les robots, plus précisément des véhicules autoguidés (VAG), viendront combler un certain besoin pressant, soit de faire face à la pénurie de main-d’œuvre tout en maximisant l’efficacité des activités hospitalières.
8 h sans pause
Selon la loi, après 5 heures de travail consécutives, un travailleur a droit à une pause-repas de 30 minutes non payée. S’il doit rester à son poste de travail pendant cette période, sa pause-repas doit lui être payée. Toutefois, cela ne s’applique évidemment pas aux VAG qui seront en poste et qui circuleront dans l’hôpital, grâce à des zones de couloirs et ascenseurs dédiés. À chaque arrêt effectué dans un lobby logistique, un membre de l’équipe de la logistique prendra en charge le déchargement du matériel transporté.
Pour maintenir leur autonomie de fonctionnement, des bornes de recharge par induction seront stratégiquement positionnées dans l’hôpital. Il est estimé que les VAG auront une autonomie de 8 heures.
Julie Paquette, directrice adjointe – Volet technique à la Direction des projets majeurs d’infrastructures du Centre intégré de Santé et de Services sociaux de la Montérégie-Ouest explique que grâce aux VAG, le futur hôpital offrira une réponse adaptée aux défis actuels du secteur de la santé. « L’automatisation des tâches logistiques permettra également de libérer le personnel clinique et le personnel de soutien pour se concentrer sur des tâches ayant plus de valeur ajoutée pour le soin des patients, tout en réduisant le risque de blessures au travail, assurant ainsi un environnement hospitalier plus efficace et sécurisé que jamais », précise Mme Paquette.
Un défi
L’intégration des VAG représente un défi logistique majeur pour l’équipe de la Direction des projets majeurs d’infrastructures. Cela demande une planification très précise, avec la création d’une matrice de flux détaillée. Cette matrice est un tableau qui montre tous les déplacements prévus à travers les deux pavillons du futur hôpital. Chaque trajet des VAG doit être soigneusement planifié, ce qui nécessite la collaboration étroite d’experts en logistique, d’ingénieurs industriels et de spécialistes des technologies de l’information.
